КЕЙСЫ
Семья магазинов Магнит
ВНЕДРЕНИЕ ПРАКТИК DEVOPS
Содержание
Методы и инструменты, используемые в большинстве крупных корпораций не соответствуют современным стандартам качества и скорости реализации новых функций. Тем самым, конечный клиент получает для себя новые возможности продукта за гораздо больший срок, нежели в компаниях, которые используют гибкие подходы к организации труда и разработке — DevOps. Цель — Сокращение времени доставки цифровых продуктов клиенту на 150% за счёт внедрения практик и инструментов DevOps.
Проблемы на проекте
- Несогласованность бизнеса и технических департаментов
- Большое время доставки продукта до продакшена
- Низкие показатели качества работы сотрудников
- Дорогое обслуживание инфраструктуры
- Лишние процессы в общей цепочке реализации продукта
- Накопление технического долга
- Большое время простоя специалистов
- У каждого проекта свои требования к отказоустойчивости и информационной безопасности, ИБ становится источником задержек
- Нет мониторинга, все проблемы происходят внезапно и последствия сложно устранимы
- Нет автоматического тестирования, процессы тестирования сильно задерживают общий поток
Наши решения
- Провели полный аудит информационной инфраструктуры и определили узкие места
- Создали карту потока создания ценности (Value Stream Map) с определением текущих показателей
- Разработали план миграции архитектуры ИС в модульную со слабо связанными компонентами
- Разработали единый стек технологий для компании, основывающийся на Opensource продукции
- Обучили технический и руководящий состав современным гибким методам управления и работы с инструментами
- Построили процесс SDLC и интегрировали системы тестирования
- Интегрировали системы мониторинга с выводом основных показателей
- Создали и внедрили общие правила к обеспечению информационной безопасности с интеграцией инструментов автоматического тестирования
- Разработали модели внедрения и масштабирования практик DevSecOps на уровень частных проектов и всей компании
Результат
- Сокращение стоимости обслуживание инфраструктуры с нескольких миллионов в год, до сотен тысяч, путём перехода к opensource технологиям
- Прозрачный процесс доставки продукта клиенту, начиная от постановки задачи бизнесом до вывода в прод
- Единые правила к обеспечению информационной безопасности с применением автоматических проверок и ускорением процесса проверки оценки наличия угроз от нескольких дней до 15 минут
- Совместная работа представителей бизнеса с командами разработки и эксплуатации
- Настроенный мониторинг, помогающий определить сбои до падения системы
- Общий гибкий подход к выпуску продукции и формированию команд
- Построенный SDLC в рамках DevOps, сокращающий время выполнения базовых задач разработки с нескольких часов до 5 минут
